Herstructurering kost Philips 250 mijoen euro
Uitgegeven: 5 november 2003 20:09
AMSTERDAM - De herstructurering van de divisie
Consumentenelektronica kost Philips 250 miljoen euro tot eind 2005.
Dat heeft het elektronicaconcern woensdag gemeld. Philips gaat het
bedrijfsonderdeel reorganiseren om vanaf 2005 jaarlijks 400 miljoen
euro te kunnen besparen.
Toen Philips in juli aankondigde dat de divisie de broekriem
moest aanhalen, was nog niet bekend hoeveel de herstructurering
ging kosten. 'In 2004 zijn de kosten 150 miljoen euro, het jaar
erna 100 miljoen', zei divisiedirecteur Gottfried Dutiné woensdag.
Hij wilde niet zeggen hoeveel banen er op de tocht staan. Het
bedrijfsonderdeel, waar eind september 19.893 mensen werkten,
brengt tal van consumentenproducten op de markt, zoals televisies,
dvd-spelers en beeldschermen.
De hevige concurrentie op de markt voor consumentenelektronica
noopt Philips tot de reorganisatie. Het concern moet het
bijvoorbeeld opnemen tegen een groeiend aantal opponenten dat
steeds sneller kopieën van producten op de markt brengt. In de
ontwikkeling daarvan heeft Philips echter veel tijd en geld
gestoken. Daarnaast vloeien de telecom-, computer-, amusements- en
televisie- en audiomarkt, die vroeger van elkaar gescheiden waren,
steeds meer in elkaar over. Zo zijn er bijvoorbeeld televisies
waarop gebruikers ook kunnen internetten en spelletjes doen.
Daarom gooit Philips het over een andere boeg. Het concern
blijft zich richten op technologische innovatie, maar wil niet
langer op alle terreinen producent zijn. Dat is voor Philips
goedkoper. De divisie Consumentenelektronica laat nu al 70 procent
van zijn productie door andere bedrijven doen. 'Dat moet in 2005
zijn gegroeid naar 80 procent', stelde Dutiné. Een voorbeeld van
uitbesteding naar vooral China is de productie van gewone
kleurentelevisies. Ze gaan nog altijd grif over de toonbank, maar
zijn technisch ingehaald door de platte LCD- en plasmatelevisies.
Platte televisies, maar ook dvd-spelers en andere geavanceerde
apparatuur zijn voorbeelden van producten waarvan Philips de
productie wčl in eigen hand houdt. Aan deze apparatuur, die
technisch steeds beter wordt, valt veel te verdienen. 'Daarom
willen we marktleider worden in de markt voor platte televisies',
stelde Dutiné.
Philips wil de besparingen bij Consumentenelektronica onder meer
bereiken door meer werk over te hevelen naar Azië. Daarnaast wordt
de organisatie doorgelicht in de zoektocht naar meer efficiency in
bijvoorbeeld transport en verpakking. Volgens Dutiné zijn
operationele winstmarges van 2 tot 2,5 procent mogelijk vanaf 2005.
Daarnaast levert de verkoop van licenties ook nog een marge van 2
procent op.
Het omzetdoel voor 2005 is op 10 miljard euro gesteld. Niet veel
meer dan wat er nu binnen komt. 'We zitten er nu een beetje
onder', erkende Dutiné, die de doelstelling niet mager vond
afsteken bij de aangekondigde reorganisatie.
In de Verenigde Staten presteert de divisie al tijden onder de
maat en is ondanks saneringen nog niet winstgevend. Dat moet
veranderen, maar of dat in het vierde kwartaal gebeurt, is zeer de
vraag. Het resultaat komt dan 'dicht bij break-even' te liggen,
was alles wat Dutiné daarover kwijt wilde.
(c) ANP
Bron "Herstructurering kost Philips 250 mijoen euro" : nu.nl
Hoofd index pagina van "Herstructurering kost Philips 250 mijoen euro"
|
|
|
|
